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发布日期:2021年05月11日

谈“岗位”

    在公司的员工手册工作作风内容有这么一句话,公司每位员工都有自己的岗位,享有公司赋予的权利,同时也承担着相应的责任。三百六十行,行行都有岗位。没有干事业的理想、信念与精神,就难以正确对待自己的岗位。现在,有的人总觉怀才不遇、大材小用,整天看着那些“待遇高、福利多”的岗位眼红,心思却用在了“跳槽”上,很不重视自己的工作岗位。许多人知道岗位是自己的“饭碗”,但未必懂得这是公司赋予的权利。我们应当深知自己端的是公司给予的饭碗,只有为公司谋利益,承担相应责任处处为公司着想,我们才有权利吃这碗饭。    从过年到现在,有一部分人员辞职了,为什么呢?有的觉得工资低,活累,有的想另谋出路等等很多原因,他们的离去我们也应该好好思考下,公司里,我们每个人的岗位种类不一样,所创造出来的价值也就不同,如果我们都抱着一种积极向上的工作态度,在各自岗位上各就其职,我们心里会感到很欣慰,在下班回家的路上会感到今天一天我工作的很充实,工作给我带来了快乐,而不是一味的抱怨,每个岗位的工作都是从最基础最平常的事情做起的,如果舍弃了这个起点,凡事眼高手低,将一事无成。    不管我们在任何岗位上都应当铭刻无悔人生的“轨迹”。是否做出了成绩,有成绩自然有人会看到。如果在岗时听到的都是好话、成绩、喜讯,那多半是恭维,如果离去之后,还会让人时常念叨、忆起、夸赞,才是真诚的敬意。    岗位的价值在于“做事”,人生的意义在于“奉献”。我们不要抱怨生活,也不要去埋怨社会。珍惜岗位,淡泊名利,才是一种明智的人生追求。    再平凡的岗位也是干事业的“平台”,每个岗位工作都是从最基础最平常做起的,如果舍弃了这个起点,凡事眼高手低,将一事无成。

2020年12月22日

满足客户需求,我们全力以赴

进入11月份,公司订单骤增,生产迎来了一个高峰期,这对于公司来讲,既是一件好事,同时也是一个挑战,为什么这么说呢?因今年受疫情影响,各个行业均受到了不同程度的波及,形势整体不好,我们公司的业务订单和员工的稳定性也受到了一定影响,有订单、有活儿干当然是好事,但评估接到的订单和目前的产能,远远不能满足客户需求。怎么办?经过公司领导召开紧急任务协调会,确定一致意见:一切以满足客户需求为前提,挖掘、调动内部一切可以利用的资源,全力以赴满足客户需求。 客户的需求是目标,领导的决策是命令,而我们每一个人都是组织的一份子,不找任何借口,全力以赴完成目标是我们共同的责任。在这个过程中,一线员工发挥他们一贯的工作作风,加班加点,任劳任怨;后勤科室人员也不甘落后,主动请缨去车间协助生产,虽然他们没有一线的工作经验,但是他们愿意学习,做一些力所能及的协助工作,且不计报酬,为了打赢这场生产攻坚战贡献了自己的力量。 一路走来,感恩有你!Happy Thanksgiving 通过大家的通力协作、共同努力,此次,我们圆满的完成了这一阶段的计划任务,满足了客户需求。经统计,机箱车间的生产产能较之前提高了约80%;绝缘件车间通过班次调整、员工努力,也最大限度的满足了某客户的深度融合新产品发货要求。 “一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团”。在这场生产攻坚战中,不仅展现了公司蓬勃旺盛的生产力、创造力、竞争力,更展现了公司全体员工的团队战斗力、凝聚力。相信有着顽强拼搏、勇于奉献的易和人,在未来前行的道路上,我们会相互携手、并肩作战、走的更远!

2020年11月23日

同心同力同希望,共贺共庆共未来

    今年是河南易和电器有限公司成立24周年,为了体现公司"诚信、勤劳、创新、和睦、共赢"的核心价值观;传播公司企业文化,凝心聚力,勇于超越;丰富广大员工业余文化生活,提升各位员工素养,凝聚各位员工的责任心和使命感,增强员工的归属感和荣誉感,展示公司形象,公司工会在9月份组织举办了以“创新、协作、活力”为主题的厂庆活动。今年不同以往,围绕活动主题,在活动项目上首先进行了创新,有“超越自我、渔乐人生”的钓鱼活动、有“活力越野、超越自我、跑赢未来”的越野跑比赛、有“协作、拼搏、友谊”的篮球友谊赛,还有展现团队凝聚力的团建活动。整个过程组织有序,以团队为单位开展,大家都积极参与,有欢声笑语,有紧张比拼,活动寓教于乐,既让员工展示了自我,又释放了工作过程中的压力,更重要的是,让员工深刻体会到了团队协作的重要性。通过一天的比拼,恒光队(恒光1队)和冲锋队(绝缘件1队)分别获得了团队第一名和第二名的好成绩,获得全队外出旅游的惊喜大礼包奖励。          2020年,注定是不平凡的一年,全球疫情肆虐,难以控制。但病毒无情人有情,正是有了中国人团结的精神、坚强的毅力,用同心、执同力,我们挺了过来。同时,疫情事件,让很对人对“团结”这个词有了更深一层次的理解。所以,我们也在强调并塑造团队文化和团队凝聚力。希望通过这次活动,大家对“团队”这个概念能有更进一步的领悟。没有最完美的个人,只有最完美的团队,一个团队首先要有凝聚力,然后才会有成战斗力。在以后的工作中,每个员工都能够自发自愿的工作,并且要积极协同、互帮互助,心往一处想,劲儿往一处使,打造真正的团队文化。     有人说,2020年这么不容易,企业能够勉强维持已经很难,做什么活动呢!但公司管理层很明确的回复:越是在这个时候,我们越不能放弃,要通过活动的开展,让大家更有信心、更有希望。同时,让大家明白,无论在什么样的环境下,易和永远是能够让大家遮风挡雨的“家”。     岁月匆匆,韶华流逝。二十四年,易和一路走来,一直不忘初心,秉承“超越自我、回报社会、和谐共赢”的公司使命、“雷厉风行、尽职尽责、精益求精、永续改善”的工作作风、 “创一流企业、担社会责任、给员工幸福”的公司愿景砥砺前行。也希望,在前行的路上,大家一直相伴:同心同力同希望,共贺共庆共未来!

2020年10月20日

客户满意,我们永恒的目标

    市场部8月26号接西安一大客户的通知,8月30-31号客户一行6人的审核小组到公司进行现场考察及质量审核工作,针对此次客户考察、审核工作,公司高层非常重视,明确要求各单位主管亲自督促,考察接待工作必须落实到位。市场部首先从此次客户的接待细节到客户考察、审核的时间进行安排,整理了明细的计划表,明确了各项工作的参与人、负责人,各相关单位利用周末时间对车间的生产安排、现场管理按星级标准审核、改进,监督部门深入一线对标验证。     8月30号下午客户在经营系统副总、管理副总、技术部经理、业务经理的陪同下对公司各车间进行了现场考察,在金工车间,客户重点对装配整机的铜件加工进行考察,了解到公司对铜件加工中相关的布局改进,单元线、流水线的运行,从工序间批量加工到一个流加工后周期明显缩短的改善给予了肯定。     在配件车间,技术部经理向客户详细介绍了客户整机装配中的箱体生产各工序,通过现场确认,客户认可了公司在原材料采购方面的质量保证,进一步了解车间的生产程序,对公司激光割、冲、剪、折、机器人焊接的设备加工实力给予了认可。在绝缘件车间,客户对公司的质量控制重点落实,公司的X光测试仪、局放检测设备、互感器检测设备、拉力试验仪器的检测为客户产品的质量控制提供了有力的保证。在总装车间,与客户备库装配待发的整机向客户展示了公司准时交付的能力。在精益道场,管理副总向客户介绍了公司精益生产的推行与落实,从员工的实操培训开始,打造员工学中干,干中学的培训模式,真正实现精益理念的落地与执行。     为期两天的客户考察与审核工作圆满结束,客户对公司精益生产推行,现场管理,质量管控等工作十分满意,对双方后续的进一步合作有重要的意义。所以说,追求客户满意是我们的永恒目标。“客户是我们的衣食父母”,这是我们要牢记的经营理念,唯有客户满意,才能成就卓越。只有我们紧紧围绕以“客户为中心”的核心理念,把客户满意当做第一追求,把为客户解难当做第一责任,通过倾听客户反馈,重视客户体验,才能使我们公司内部有效的改进和提高。只有追求客户满意,才能体现公司在同行业的领先优势;只有追求客户满意,才能成就公司百年老店的梦想。所以说:客户满意是我们永恒的目标!

2020年9月18日

端正态度

在人生的旅途上,我们无法强求任何东西,也无法预料下一秒会发生什么事情。但我可以选择态度,每天认真努力地进步一点点,让自己不会无缘无故地又老了一天,希望每天晚上我都可以因为没有虚度光阴而安然入睡。 工作是一种态度,它决定了我们快乐与否。例如:同样都是石匠,同样都在雕塑石像,如果你问他们:“你在这里做什么?”他们中的一个人可能就会说:“你看到了嘛,我正在凿石头,凿完这个我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚,在他嘴里最常说的一个字就是“累”。另一个人可能会说:“你看到了嘛,我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作,但是酬劳很高。毕竟家里有老婆和孩子。”这种人永远视工作为负担,在他嘴里常说的一句话就是“养家糊口”。第三个人可能会放下锤子,骄傲地指着雕像说:“你看到了嘛,我正在做一件艺术品。”这种人永远以工作为荣,工作为乐,在他嘴里最常说的一句话就是“这个工作很有意义”。 在工作中对于接收到的各项任务要有时间紧迫感,改掉拖拖拉拉的习惯,要时刻督促自己,用最短的时间完成最有效的工作。像4月份接收到的SF6新型断路器的需求,7天内完成3项新工艺和技术的验证,10天内满足客户需求的样机等等事例。在工作中我们要寻找乐趣,长期的工作难免会出现枯燥、厌烦等负面情绪,使工作越发变得难以进行。像经理和赵总常常说:“不要因为出现了一点6S问题处罚了多少钱而造成自我的负面情绪”。工作中肯定有我们喜欢做的事,我们可以将其扩大化,乐在其中。像王二伟、朱晓彩、胥聪常常都在做改善工作,不仅自己喜欢,反而能从中获得意外的知识,同时公司还提供的有改善奖励,一举三得,何不乐之。 态度决定成败,无论情况好坏,都要抱着积极的心态,莫让沮丧取代热心,工作不仅能维持我们的生活,它是奠定幸福的基础,它是增添生命味道的食盐。端正态度做好应做的工作,它能带给我们意想不到的恩惠。

2020年8月14日

易和电器上半年目标完成会顺利召开

2020年7月9日上午9时,易和电器2020年6月份及上半年目标完成汇报会如期在公司培训教室召开。此次属今年上半年以来首次目标完成会扩大会议,公司总经理、中高层管理人员、各车间班组长及后勤科室骨干人员参加会议。 首先,领誓人员带领全体人员进行宣誓仪式,然后由各单位主管分别汇报本单位6月份及上半年目标任务完成情况。 接下来,进入颁奖环节,分别颁发集团一星级采购员荣誉证书、安全月活动获奖班组、计量管理优秀单位奖等。并由获奖代表发表获奖感言,结合对公司要求积极响应和班组具体实施的做法给大家讲述了对安全问题的理解和重视,呼吁全体人员敬畏安全,规范操作、爱护生命,让安全的警钟长鸣,让每一个人为安全续航! 公司总经理对6月份及上半年公司总体目标完成情况做出重要总结,今年上半年因疫情原因,整个国家乃至世界经济形势都不乐观,好在对我们所处的行业和产业链影响不是很大,我们应该抓住机会,化危为机,转变基层管理人员等、靠、拖等不主动作为的思想观念,狠抓管理落地。依托精益生产和标准作业的推行,改变和规范员工的行为习惯,通过长期的坚持养成良好的素养。 要求技术研发部增强责任意识,提高解决问题的能力,加快新产品研发进度,要紧盯目标的完成不放松。要求市场部加大对客户方的走访力度,了解市场情况,争取订单。 公司一直以来都是以质量品牌保障作为在行业立足的优势,但反观现在的产品外观质量整体略有下降,要求生产系统列出明确的整改提高计划,企管部做好阶段性执行和效果的验证。要求对产品外观质量要有明确的标准,达不到客户要求,生产系统要无条件整改。 推行精益生产的目的是消除浪费,但不只是消除生产过程中的浪费,管理的浪费、内耗同样是制约公司经营成本高的关键因素。目前,公司存在有一种比较明显的现状,问题发生后,相关单位不能各自反求诸己,不能从自身角度出发分析原因纠正,而是为了推脱责任,逃避考核,宁愿浪费大量的时间,找各种理由反证自己没有问题,或者找其他单位的责任,给管理单位组织评审、重复落实等也造成了极大的时间和精力的浪费,抛开了目的的工作,意义又在哪里?这是我们不应该有的工作态度。以后凡遇到此类问题,要求企管部上报,公司严肃处理。 管理部门和职能部门要减少无效的监督、考核以及制度流程,要为生产和增值做好支持和服务,而不是给生产制造障碍。 2020年时间已经过半,各单位要认真对照年初制定的目标找出差距并改进提高。另外,仍然要坚定不移的推行精益生产和标准作业,消除浪费,提高生产效率,降低生产成本、经营成本;加强班组建设,提高团队执行力和凝聚力,围绕工作的真正目的作出自己应有的贡献。 最后,在领唱人员的带领下,全体人员同唱精益之歌会议圆满结束。

2020年7月21日

易和公司安全月活动进行中---安全消防演习

6月19日下午16:30,易和电器在会议中心进行了安全消防知识培训,公司高层和各单位班组长、公司骨干、本年度的新员工参与了此次培训。省消防协会胡丽娜老师就起火的原因、起火的三个阶段、消防器材的正确使用方法、安全意识等方面进行了《防患于未然》的专项安全知识讲座,典型的案例和专业的安全知识让员工引起了共鸣。 随后,省消防协会的马红伟老师带领大家进行安全逃生的消防演练,公司高层李建刚副总、赵战洪副总和员工们一起参与了此次演练。 最后,赵副总对本次安全培训进行了总结和要求:要提升安全意识,知道车间所有灭火器的放置位置,每位员工要会使用消防器材,学会在火灾的初期阶段如何灭火等。 易和公司一直对安全工作非常重视,6月份安全月活动中,易和电器从高层至全体员工在《消除事故隐患、筑牢安全防线》条幅签上自己的名字,为自己负责、为家人负责、为企业负责、为社会负责。为使安全工作深入人心,公司餐厅每天播放安全视频,公司内部所有LED屏每天滚动播放安全标语,员工工作《岗位风险告知卡》让员工了解本岗位的安全隐患和预防方法,各班组组织员工进行不同形式的安全知识学习和培训……。    相信,通过易和公司上下一心对安全工作的重视和执行,易和公司的安全工作将会更上一个台阶,确保做到让员工开开心心上班来,平平安安回家去。

2020年6月23日

解决问题,提升能力

      5月12日中午13:00,在公司二楼培训教室,由企管部主管林小娟主持并进行了关于问题解决之原因分析、纠正措施知识培训,同时通报了4月份各单位内、外部反馈产品质量问题,参加培训人员有各车间班组长及企管部质检员。       作为一线管理者,要具备能够发现问题并解决问题的能力。但通过近段时间出现的质量问题和解决的过程,发现班组长和质检员在此项工作的知识面有所欠缺,在解决问题时往往只关注表面,未能深入的了解问题发生的根源,不能有效的关闭水龙头。此次培训中,林经理通过导电杆磕碰问题的解决、激光切割机设备撞刀问题的解决、分合牌覆膜起皱问题的解决、导电杆裂纹纠正措施的填写等实际案例的讲解,深入浅出的说明管理者在遇到问题时,必须“三现”(现实、现地、现物)观察问题,要全面性、系统性分析问题,多方面思考要因,找到问题的根源并采取针对性的措施去消除,并且要举一反三,使同类的问题不再发生。       最后,林经理对班组长提出有疑问的问题进行了答疑解惑,并且提出,一线管理者要鼓励员工多提出问题、暴漏问题,而管理者一定不要抱怨,要学会拥抱问题,通过问题的解决来提升管理的能力。      通过此次培训,参加培训人员对该项工作的知识面有了更进一步的了解,也希望能够对以后的工作有所帮助。

2020年5月13日

改善让我充实

     今年因为新型冠性肺炎疫情,让精益培训工作推迟了两个多月,好久没有感受到课堂的气氛和收获知识的充实感,当通知培训工作正式恢复时,我的心情是急切的、感慨的。      2017年公司组织班组长以上人员参加精益管理培训,在课堂中让我感受到了与以往不同的氛围,丰田科学的管理方法让我感受到管理的卓越,回想以前的工作情景如果能够通过学到的知识进行改变,那将是一件多么值得奋力一搏的事情,想到这里,我感受到年轻时的拼劲又回来了,浑身就像打了鸡血一般,以前有想法而没有平台施展的改善,现借助公司给予的踏板,一件件得以实现。       从第一次改善得到认可,我的改善创意一发不可收拾,利用我们在课堂上学到的知识,加上小小的创意改进,消除了许多浪费,提高了工作效率,特别是安全操作有了进一步的保障,让我收获了喜悦,提高了兴趣,慢慢地发现我已经从以前的“要我干”变为“我要干”,班中除了做好自己的工作外,我就喜欢去发现问题,现地现物,依据工作经验进行改善再改善,每月我都有优秀提案发表,2019年还被公司评为公司级改善先锋,2020年元月再次被评为月度改善最佳。      精益培训中,李总讲到“要把60%的精力投入到改善中去……”现在我的助手技术能力已经非常优秀,我将会将更多精力投入到改善中,通过改善来实现我在公司的价值,释放余热,为公司作出更多贡献。

2020年6月1日